➤1. 集团化的业务管理缺少集团化的系统工具：

通业科技多生产基地、多法人公司、多分子公司布局下，已经建立了以深圳公司为总部的组织架构和集团管理模式，但是旧系统不能满足通业科技实现集团信息系统的共享和权限管理，集团总部无法实现数据自动合并，基础数据缺少集团统一管理，集团化系统对通业未来发展至关重要。

➤2. 线上做单，线下审单，线下线上割裂：

通业科技的审批流程与系统单据流程分离，例如：费用报销业务，还是线下各个报销人员填写手工报销单，部门领导、财务领导审批后再交由财务记账。整个流程速度慢、效率低，人工作业出错机率大，在费用风险控制上更是无法有效的事前管理。构建审批流程与业务流程统一信息化平台，实现线上线下一体化是效率提升的关键。

➤3.业务流程不闭环，信息孤岛：

通业科技信息化系统存在很多断层，无法实现业务闭环管理，造成很多信息化的孤岛，导致需要大量的手工作业才能实现业务管理的链接。只有通过相关任务人员部分数据从系统导出，再结合手工记录的表单，人工编制报表，通过人工核对实现数据的追溯，致使数据的即时性、准确性无法保障。

➤4.项目成本核算、成本还原、成本管理需要进一步精细化：

作为上市公司,通业科技的成本核算和财务成本分析方面需要进一步的精细化。成本管理要求能够按项目维度、项目阶段进行成本分析，如：研发成本、产品成本、交付成本、运维服务成本。财经报表分析需要分析出各个项目对应阶段的成本，针对产品的成本能够准确的核算出材料成本、人工成本、制造费用。产品成本计算时需要准确的反馈产品实际加工的成本、产品标准成本，经营管理人员需要即时掌握产品实际生产成本与产品的标准成本差异。