布童不只是“卖母婴产品”，其宁波工厂负责自主生产，旗下BeBeBus定位“高端新国货”，从护脊五大件（安全座椅、婴儿车、婴儿床、餐椅、腰凳）覆盖到婴儿纸尿裤、婴童睡袋等，要给全球精英家庭“精致体验”。但快速扩张后，3大核心问题拖慢节奏：

一款安全座椅要1000+种物料，跨五金、缝纫、塑件等多个行业，其生产计划的准确性与灵活应变能力要求极高。据生管部门反馈，原有采用“自上而下一次性生成全链条需求计划”模式，梳理变更或产品设计变更（ECN）发生时，常需重新调整整体计划，由于计划协同性不足，变更后对应的采购计划未能及时取消，导致大量非必要原材料形成呆滞库存。

作为婴童用品制造商，布童科技各业务板块信息化需求旺盛，曾导致系统林立、供应商众多。多源异构软件环境带来了极高的集成复杂度。布童科技信息部负责人对此深有感触，他介绍到：以前布童科技有ERP、HR、OA、MES、OMS等多套系统，各系统按需建设，各自孤立。系统间数据壁垒造成业务链条断点多，基础数据重复维护等情况，信息部工作繁琐且易出错。原先也考虑通过开发方式打通各业务系统，又担心接口太多不稳定，而且后期维护更麻烦。

有上市规划，但业财数据割裂。成本核算不到店铺/订单，数据追溯难，管控效能弱，合规性跟不上高端品牌发展节奏。

针对母婴产品“BOM复杂、渠道多、合规严”的特点，金蝶云·星空为布童构建了“产供销一体+业财融合”体系，每一步都踩在关键处：

原来“自上而下一刀切”的计划模式，改个需求就要全链路调整；现在通过金蝶云·星空系统实现集团化集中计划模式，分层协同：按销售订单定组装厂主计划（MPS）→MPS计划平衡→平衡后分解到各配件厂→各厂跑物料需求计划（MRP）→汇总集团采购。该模式显著加强了对装配工厂、配件工厂生产协同计划与采购计划的集中指导，有效降低了计划出错率。

依托于金蝶云·星空的平台底座及高效的集成能力，各系统通过调用统一平台的标准接口实现无缝对接，有效整合OA、HR、MES及自研等周边系统，保障了交互的稳定性和规范性。基础数据“一次维护，全系统同步”，业务链条“数据完整，业务过程可追溯”。再也不用跟系统“打架”，运维压力得到有效缓解。

针对抖音、小红书等电商订单，金蝶对接旺店通实现“秒级流转”。电商订单自动抓进ERP，同步出库、扣减库存、生成应收单；对账时平台订单ID直接关联ERP单据，差异项自动预警。构建“全渠道订单一体化”、“业财对账自动化”，“线上线下库存共享化”高效电商-ERP协同体系，财务再也不用熬夜扒数据。

金蝶重构布童业务流程，实现供应链、生产、财务全打通：成本能精准核算到具体店铺、订单，财务凭证自动生成比例从70%提升到95%，有效提高财务数据及时、准确性和可追溯性，强化了财务对业务的管控能力。布童科技财务人员表示，“即便业务在节点没有做到位时，因为业财融合，财务也能及时发现问题，避免影响下期，大大提高了数据的准确性。

针对布童科技信息化现状以及要求，金蝶提供全面、专业数字化解决方案，帮我们实现了业财一体化、计划协同、成本精细化核算、打通电商平台。这不仅节约了我们大量的人工操作，同时大大提高了我们的工作效率，提升了我们产品的竞争力，对布童科技未来的发展与创新有着非常重要的作用。